À propos

H3 est une communauté collaborative de professionnels guidée par trois directeurs : Ariel Fausto, AIA, LEED AP ; John Fontillas, AIA, LEED AP ; et Daria Pizzetta, FAIA. Ils perpétuent l'héritage du fondateur de l'entreprise et architecte de théâtre renommé, Hugh Hardy, qui a créé le prédécesseur de H3 en 1962. L'équipe talentueuse de H3 continue d'offrir une approche distinctive et fructueuse de la planification et de la conception, favorisant le dialogue entre l'histoire, l'innovation et l'utilisation contemporaine.

Notre spécialisation dans les bâtiments publics nous permet d'adopter une approche conceptuelle adaptée au contexte. Nous respectons le patrimoine culturel d'une communauté et adaptons notre architecture à chaque projet. Nos installations écoénergétiques et nos professionnels certifiés LEED témoignent de notre engagement envers l'environnement bâti, son paysage, sa durabilité et son renouveau. La taille modeste de notre entreprise nous permet d'accorder une attention personnalisée à un nombre restreint de clients. Nous privilégions les relations individuelles avec nos clients et les encourageons à s'impliquer dans leurs projets du début à la fin.

En 2017, H3 est devenu le studio indépendant dédié aux arts du spectacle, à la culture et aux études universitaires d'Arquitectonica International Corporation, bénéficiant ainsi de la présence mondiale et du leadership en matière de conception de l'entreprise.

Processus

Nous sommes bien plus que les vestiges d'une ancienne entreprise reposant sur ses lauriers. Nous sommes une jeune entreprise innovante qui remporte des contrats nouveaux et ambitieux en s'appuyant sur le principe fondamental de l'architecture : la collaboration.

Nous reconnaissons que les meilleures idées peuvent venir de n'importe qui, du designer le plus expérimenté au stagiaire le plus récent, et nous favorisons un environnement où chacun se sent à l'aise pour s'exprimer et présenter une idée. Nous étendons cette notion de collaboration à nos clients, consultants et constructeurs, et avons adopté des technologies telles que le BIM qui rassemblent intrinsèquement les différentes disciplines nécessaires à la conception et à la construction d'un bâtiment. Les frontières entre architecte, consultant et entrepreneur s'estompent rapidement, et les architectes doivent mener cet effort de collaboration sous peine d'être laissés pour compte.

Nous reconnaissons que l'architecture est avant tout un secteur de services. Cependant, nous pensons que le client n'est pas le seul bénéficiaire de ces services. Bien sûr, le client profite de nos efforts et, au final, ce sont ses besoins et ses aspirations qui doivent être satisfaits. Mais le processus architectural, la nature de la découverte et l'esprit de collaboration profitent également à nous, en tant que concepteurs, en tant que cabinet et en tant que profession en constante évolution. Nous abordons chaque projet comme une opportunité de découverte.

Si nous estimons que le projet ou le client ne montre que peu ou pas d'intérêt à nous suivre dans cette voie de la découverte, nous refusons souvent le projet. Nous ne souhaitons pas nous répéter ni refaire ce qui a déjà été fait, mais nous ne nous sentons pas obligés de réinventer la roue. Il existe un équilibre entre l'audace de l'innovation et l'économie de la répétition, et nous pensons qu'il est préférable pour un projet de comprendre la souplesse entre ces deux forces.

Enfin, l'architecture sert la communauté au-delà de notre profession. Nous avons la responsabilité indéniable de nous engager dans les questions de durabilité et de devenir les gardiens d'une croissance responsable. Non pas parce que c'est à la mode. Non pas parce que c'est obligatoire. Mais parce que c'est juste. Nous pensons également que l'architecture sert la communauté au-delà de la notion fondamentale d'abri et de fonctionnalité. Nous nous concentrons sur des projets dans le domaine public, car nous croyons que la création d'espaces favorise le développement des communautés. Lorsque l'architecture crée des lieux de rassemblement, qu'ils évoquent l'esprit ouvert et accueillant d'un parc, la nature contemplative d'un musée ou l'énergie collective d'un théâtre, alors la discipline a atteint son objectif premier.

Nous comprenons le potentiel du place-making et la manière dont nous servons nos clients, la profession et la communauté. Nous ne croyons pas aux modes éphémères ni aux défis irréalistes. Nous recherchons plutôt des idées innovantes qui sont ambitieuses, mais ancrées dans leur contexte géographique, temporel et culturel.