حول

H3 هي مجتمع تعاوني من المهنيين يقوده ثلاثة مديرين: أرييل فاوستو، AIA، LEED AP؛ جون فونتيلاس، AIA، LEED AP؛ وداريا بيتزا، FAIA. وهم يواصلون إرث مؤسس الشركة والمهندس المعماري المسرحي الشهير هيو هاردي، الذي أسس الشركة السلف لـ H3 في عام 1962. يواصل فريق H3 الموهوب تقديم نهج مميز وناجح للتخطيط والتصميم، وتعزيز الحوار بين التاريخ والابتكار والاستخدام المعاصر.

ينصب تركيزنا على أنواع المباني العامة، مما يحدد نهج التصميم الذي يستجيب للسياق. نحن نحترم التراث الثقافي للمجتمع، ونكيف هندستنا المعمارية مع كل مشروع. تؤكد المرافق الموفرة للطاقة والمهنيون المعتمدون من LEED التزامنا بالبيئة العمرانية ومناظرها الطبيعية واستدامتها وتجديدها. يسمح حجمنا المحدود بتقديم اهتمام مخصص لعدد محدود من العملاء. نحافظ على علاقاتنا مع العملاء بشكل فردي عن قصد، ونشجع مشاركتهم من بداية المشروع حتى نهايته.

في عام 2017، أصبحت H3 الاستوديو المستقل للفنون الأدائية والثقافية والأكاديمية التابع لشركة Arquitectonica International Corporation، مستفيدة من الحضور العالمي للشركة وريادتها في مجال التصميم.

العملية

نحن أكثر من مجرد بقايا شركة سابقة تعتمد على أمجاد الماضي. نحن شركة شابة ناشئة ومبتكرة، نفوز بمشاريع جديدة وصعبة استنادًا إلى المبدأ الأساسي للهندسة المعمارية: التعاون.

نحن ندرك أن أفضل الأفكار يمكن أن تأتي من أي شخص، من المصمم الأكثر خبرة إلى المتدرب الجديد، ونعمل على تهيئة بيئة يشعر فيها الجميع بالراحة للتعبير عن آرائهم وتقديم أفكارهم. ونوسع نطاق مفهوم التعاون هذا ليشمل عملائنا ومستشارينا ومقاولينا، وقد تبنينا تقنيات مثل BIM التي تجمع بطبيعتها بين مختلف التخصصات اللازمة لتصميم وبناء المبنى. إن الحدود الفاصلة بين المهندس المعماري والمستشار والمقاول تتلاشى بسرعة، ويجب على المهندسين المعماريين قيادة هذا الجهد التعاوني وإلا سيتخلفون عن الركب.

نحن نقبل أن الهندسة المعمارية هي في المقام الأول صناعة خدمية. ومع ذلك، نعتقد أن العميل ليس المستفيد الوحيد من هذه الخدمة. من الواضح أن العميل يستفيد من جهودنا، وفي النهاية، يجب تلبية احتياجات العميل وتطلعاته. لكن عملية الهندسة المعمارية، وطبيعة الاكتشاف، وروح التعاون تفيدنا أيضًا كمصممين، وكمكتب، وكمهنة تتطور باستمرار. نحن نتعامل مع كل مشروع على أنه فرصة للاكتشاف.

إذا شعرنا أن المشروع أو العميل لا يهتم أو يهتم قليلاً بمتابعتنا في مسار الاكتشاف هذا، فغالباً ما نرفض المشروع. لا نهتم بتكرار أنفسنا أو القيام بما تم القيام به من قبل، لكننا لا نشعر بأننا مضطرون إلى إعادة اختراع العجلة. هناك توازن بين الجرأة في الابتكار واقتصاد التكرار، ونعتقد أن أفضل طريقة لخدمة المشروع هي فهم المرونة بين هاتين القوتين.

أخيرًا، تخدم الهندسة المعمارية المجتمع بما يتجاوز نطاق مهنتنا. لدينا مسؤولية لا يمكن إنكارها في التعامل مع قضايا الاستدامة وأن نصبح حراسًا للنمو المسؤول. ليس لأن ذلك موضة. ليس لأن ذلك مطلوب. ولكن لأن ذلك هو الصواب. نحن نؤمن أيضًا بأن الهندسة المعمارية تخدم المجتمع بما يتجاوز المفهوم الأساسي للمأوى والوظيفة. نحن نركز على المشاريع في المجال العام لأننا نؤمن بأن تهيئة الأماكن تبني المجتمعات. عندما تخلق الهندسة المعمارية أماكن للتجمع، سواء كانت تثير روح الانفتاح والترحيب في الحديقة، أو الطبيعة التأملية للمتحف، أو الطاقة الموحدة للمسرح، فإن هذا التخصص يكون قد حقق هدفه الأساسي.

نحن ندرك الإمكانات الكامنة في تهيئة الأماكن، وكيفية خدمة عملائنا ومهنتنا والمجتمع. لا نؤمن بأسلوب اللحظة أو بتحدي الجاذبية. بل نسعى إلى أفكار مبتكرة تمثل تحديًا، ولكنها ترتكز على سياق المكان والزمان والثقافة.